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力诺药业2015总结表彰暨2016工作动员大会胜利召开

  元月25日,力诺药业集团相聚科源制药公司餐厅召开2015总结表彰暨2016工作动员大会。集团资本运营总监尹后顺、供应链管理总监李德晔与力诺药业集团300余名员工一同参会。

  首先,董事长与总经理签订2016年经营目标责任书,董事长、总经理分别与力诺制药、科源制药分管副总签订2016年经营目标责任书,把2016年的经营目标落到书面上,把承诺落到员工心坎里。会上颁发了总经理特别奖、先进集体,先进班组,先进个人等奖章。

  科源制药与力诺制药分管副总分别做汇报,总结2016年取得的成和工作的不足,同时对2016年的工作规划做出汇报。

  会上,科源制药总经理做了名为“新起点,新跨越”的报告,分三个部分展开。

一、2015年公司指标完成情况;对科源公司2015年指标完成情况,产值完成情况,回款完成情况,利润完成情况作出总结。

二、2015年主要工作及存在问题;SAP系统顺利运行,通过了美国FDA认证,强化营销管理,借助专业医药展会,积极开拓新市场,拜访战略客户,保持良好的合作关系;启动新三板上市工作,启动格列二甲扩产工作等方面作出总结;指出产能、研发、安全环保、员工队伍学历结构、产品国际注册方面存在的问题和不足。

三、2016年经营目标及重点工作;提出2016经营方针:以上市为契机,抓管理,强基础,资源整合;以成本为主线,抓安环,保品质,降本增效;以市场为导向,抓交期,抢注册,全球布局;以创新为驱动,抓研发,促转化,播种未来;以规划为引领,稳增长,保效益,持续发展。

  最后,总经理说,2015年,已成为历史。科源人付出了很多,也收获了很多;2016年,新起点,新跨越。在前进的道路上,总会遇到各种风险和挑战,但成功总是属于积极进取、不懈追求的人。为让科源人过上更加有尊严、幸福的生活, 我们还需凝神聚力,坚忍不拔,敢于担当,众志成城谱写科源新篇章!科源的明天一定会更美好!

  随后,药业董事长发表讲话,他说,很高兴今天在这里召开2015年度总结表彰大会暨2016年经济工作会议,系统总结过去一年取得的新成绩,鼓舞员工士气;同时,深入分析制约因素,分解2016年的指标,再求新的发展。

  2015年的健康发展表明了力诺药业的发展质量与增长潜力,市场的重大变化并未能稀释我们曾付出的诚实努力与取得的成绩,但对于立志百年基业的力诺制药而言,更应当清醒地看到影响公司发展壮大的制约因素还有很多。尽管公司增长速度很快,但快速增长并未带来内部治理结构、管控体系的同步增长。具体来说,管理水平、流程设计、运营质量、产能发挥等与企业的发展阶段尚不完全适应,团队素质、员工素养、职业精神、人均劳效等与高端制药企业应有的水准尚有差距,高端定制、科技创新、成本控制、盈利能力等与技术先导型企业的标准还不完全匹配,战略管控、品牌影响、国际化程度等还不能满足“五五”战略目标的需要。

     2016年的工作部署:一、做好战略规划,坚定快速发展信心。二、加大产能发挥,突出增长质量,提升盈利能力。三、强化市场营销,突破两个市场,加快国际布局。四、提升创新能力,加快装备升级,提高人均劳效。五、加强财务管理,做好资本运作。六、推进重点工程,做精高端项目,做实关键环节。七、安全工作常抓不懈,安全责任重于泰山。八、加强团队建设,弘扬亲情文化。

     最后,集团资本运营总监发表讲话,向全体力诺药业员工及家人送去新春祝福。

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